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2024年3月20日，阳光电源股份有限公司（简称“阳光电源”，下同）PLM一期项目实施动员大会在合肥成功举办。阳光电源集团高级副总裁赵为、阳光电源集团ITMT主席兼光储集团副总裁李晗、首席信息官郑桂标；达索系统大中华区技术服务部总监范钧等多位领导及行业专家出席了此次启动会，双方围绕如何提升研发效率、加快创新步伐、保持阳光在行业的竞争力等方面开展深层合作，全面推进数字化运营，加快推进企业数字化建设，塑造全价值链一体化业务流程体系。
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本期PLM建设将结合阳光电源现状及经营管理需求，对研发数字化建设目标、原则及整体解决方案做详细设计，通过改善研发流程拉通IPD和LTC、ITR、OTD上下游核心流程，构建流程标准化、信息透明化、运营数字化的PLM研发管理系统，提升产品研发效率。
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阳光电源项目经理霍道友主持了本次项目实施动员大会，他首先回顾了在去年为期6个月的PLM咨询项目中，阳光电源对达索系统和PTC的实施团队进行了深入考察和评估,最终选择达索系统作为阳光电源PLM平台的长期合作伙伴。随后介绍了阳光电源PLM项目的实施背景与项目总体目标，并对未来三年阳光电源研发数字化的整体规划做了详细阐述，同时在会议上明确了本期项目的组织架构及各团队成员职责分工。
达索系统大中华区高科技行业项目群经理王冬梅介绍了针对阳光电源PLM一期项目达索系统建议的实施策略与工作方法，她指出，本期项目需要平稳替代当前系统，完成数据与业务切换的同时，试点新业务功能。在介绍项目主计划的同时，明确了各模块之间的协同与分工，并为项目的成功实施建立了保障机制。
达索系统大中华区技术服务部总监范钧表示：达索系统在技术和创新方面的先进性，将为阳光电源带来更多的技术支持和解决方案。并强调了PLM项目对于提升企业管理效率和产品质量的重要性。在面对业务挑战时，他表示双方将密切合作，共同应对挑战，实现互利共赢的局面。
阳光电源集团ITMT主席兼光储集团副总裁李晗对本次项目落地给予足够信心。她表示，数字化管理系统能够有力驱动研发效率和产品质量实现双重飞跃。研发团队将投入足够的资源，以认真的态度投入到该项目的实施当中，共同推进阳光研发能力再提升。
阳光电源集团高级副总裁赵为对该项目寄予厚望，他指出，PLM作为阳光数字化进程中的TOP级项目，核心是通过对现有流程的优化与革新，提升创新效率。这一举措不仅是简单的数据管理，更是阳光研发体系的整体提升。未来期待该项目不断为研发团队赋能，推动阳光在全球化道路上行稳致远。
阳光电源首席信息官郑桂标指出：展望未来，研发需要进一步的积累共享、协同，不仅要解决跨地域的知识交融问题，更要致力于产品设计、打通工艺及基于模型的仿真、快速迭代，驱动产品持续优化与创新，真正实现高效的研发系统。
项目实施动员会前一天，达索系统全球副总裁BARTISSOL Philippe与阳光电源董事长曹仁贤等高层领导在阳光电源总部进行了会晤，双方就未来合作展开了讨论。会晤中，双方就合作模式以及未来发展方向进行了深入交流和探讨。双方表示将共同努力，携手合作，在技术创新、数字化转型等方面开展更深入的合作，共同推动双方业务的发展和壮大。此次会晤为双方未来的持续合作奠定了坚实的基础。
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